2月2日，为深入贯彻落实十七冶集团公司和房屋分公司职代会精神，号召项目管理人员将理解、领会两级公司职代会精神与项目管理工作深入结合，优质高效完成施工任务，房屋分公司当涂经贸学校项目组织项目全体管理人员参与此次学习。
会后，项目部立即部署落实相关工作。项目部表示，在公司党委的正确领导下，做好基层党支部思想引领工作，持续践行“五大核心要义”，将“五大行动计划”“五型五矿”“五个专项行动”和“一创两最五强”等战略部署落地落实。深入践行“项目管理提升年”相关要求，优先做好项目施工策划，确保项目按序时推进。项目部始终将安全发展作为项目管理的生命线，针对工程建设过程中关键部位、特殊过程、质量通病进行全过程动态跟踪，强化分包准入机制，强化经营过程监管，及时掌握成本运营情况，降低经营风险，确保项目高质量履约，立志将当涂经贸学校项目建设成为标准化K8凯发、智能化、绿色化示范工地。
项目部将进一步强化项目进度、质量、安全、环保、经营全方位管控，以更高标准、更严要求、更实举措建设工程，充分发挥企业本土优势，继续深耕当涂片区市场，提升十七冶在当涂地区的品牌价值和市场竞争力。(潘赵娣)
